Бизнес-процессы, планирование, мотивация

Компания – это система. Чтобы эта система работала эффективно, необходимо чётко выстроить правила работы системы, иначе каждый элемент – отдел или сотрудник – начнёт устанавливать свои.

Что самое главное в этих правилах?

• Все элементы взаимодействуют между собой и это взаимодействие должно быть эффективным – построение и прописание бизнес-процессов.

• Компания должна достигать свои цели. Соответственно все элементы системы должны иметь общий вектор движения (а не каждый свой) – система планирования, построение цепочки целей.

От целей, стоящих перед компанией к целям подразделений, вплоть до задач каждого сотрудника и конкретных мероприятий.

Все элементы системы должны иметь достаточную мотивацию осуществлять два предыдущих пункта – система мотивации, привязанная к бизнес-процессам и планированию (без жесткой привязки к мотивации ни бизнес-процессы, ни планирование эффективно работать не будут)

В любой момент руководитель компании должен иметь возможность оценить текущее состояние системы – система сбалансированных показателей, которая позволяет оценивать эффективность работы компании в целом, работу каждого подразделения и конкретного сотрудника.

Все это и многое другое в уникальном тренинге московского бизнес-тренера Алекса Сухова «Оперативный менеджмент: от стратегических целей компании до ежедневных задач и бизнес-процессов», который состоится в Челябинске 5-6 марта.

Программу тренинга смотрите здесь.

Так же 1-2 марта Алекс Сухов проведет тренинг «Повышение эффективности системы продаж».

Организатор: компания [ОФИС], 235-90-37, 235-76-90