Металлургия

Металлургия, вероятно, одна из немногих отраслей экономики города, собственники которой могут быть названы с максимальной достоверностью. Экспортная ориентация меткомбинатов вынуждает их играть по общепринятым в мировой экономике правилам, открывая информацию о финансовом состоянии и структуре акционерного капитала. И хотя среди собственников некоторых челябинских предприятий и значатся оффшоры, публичный статус этих компаний позволяет нам судить об их истинных владельцах. Итак, кто же владеет челябинской металлургией? В февральском номере этого года журнал «Финанс» оценил личное состояние этих людей в баснословную сумму – 12 миллиардов 347 миллионов долларов. На их предприятиях, расположенных в Челябинске, трудятся 50 тысяч человек, а налоговые отчисления составляют значительную часть местных бюджетов.

Что объединяет этих людей, и как случилось, что именно они оказались у руля предприятий, большинство из которых в советские годы являли собой гордость не только нашего города, но всей необъятной страны под названием СССР?

На рубеже 1991–92 годов, когда по всей стране был дан старт приватизации, заметное преимущество было на стороне «красных директоров», руководителей металлургических заводов советских времен.

«Они отлично представляли себе ситуацию на предприятиях, – вспоминает заместитель председателя Уральской СРО арбитражных управляющих Вадим Соловьев (в 1991-96 годы – губернатор Челябинской области), – прекрасно знали возможности производства, были вхожи в высокие кабинеты отраслевых министерств в столице, через лояльные профсоюзы имели влияние на трудовые коллективы. Уже в самом начале приватизации у них была возможность через скупку акций и участие в аукционах попытаться установить контроль над заводами».

Однако никто из директоров челябинских металлургических предприятий начала 90-х годов так и не стал собственником. Где-то эти люди отдавали контроль над ходом приватизации своим более молодым и предприимчивым помощникам. На других заводах «красные директора», не имея возможности аккумулировать значительный пакет акций, добровольно уступали влиянию крупных финансовых групп.

Достаточно написано о роли и месте в событиях тех лет Владимира Головлева: «Конфронтация между областной администрацией и комитетом по управлению госимуществом была страшной, – вспоминает заместитель генерального директора Челябинского цинкового завода Павел Рыжий (в начале 90-х – заместитель председателя комитета экономики области). – Головлев неделями выкручивал руки директорам предприятий, добиваясь передачи крупных пакетов акций. Были и косвенные угрозы в адрес оппонентов. Был период, когда и мне приходилось ходить с охраной. И все же нам удалось не допустить прихода на большинство предприятий людей со стороны, – продолжает Павел Рыжий. – Такова была установка главы региона: значимые пакеты стратегически важных для области предприятий должны остаться в руках местных предпринимателей».

Южный Урал обошли стороной криминальные войны за собственность, так характерные, к примеру, для алюминиевой промышленности. Но знала история челябинской металлургии и свои малые и большие битвы, периоды акционерных «мятежей» и двоевластия.

ОАО «Челябинский металлургический комбинат». По объемам производства стали, чугуна и металлопроката ЧМК в прошлом году занимал шестое место среди ведущих российских металлургических предприятий. 46,7% продукции комбината идет на внешний, оставшаяся доля – на внутренний рынок. По итогам прошлого года, выручка от продаж продукции ЧМК составила 43,7 млрд рублей, чистая прибыль – 1 млрд рублей. На предприятии трудится чуть более 24 тысяч человек.

91,17% акций ОАО «ЧМК» принадлежат ОАО «Мечел». Очень незначительный пакет акций – у менеджмента компании. Оставшиеся акции – на руках у бывших и действующих работников ЧМК, получивших свою долю собственности в начале 90-х годов по закрытой подписке.

Группа «Мечел» (совладельцы – Игорь Зюзин и Владимир Йорих) была создана в марте 2003 года и объединяет производителей угля, железорудного концентрата, никеля, стали, проката и продукции высоких переделов. Кроме челябинского предприятия в ее состав входят также Ижсталь, угольная компания «Южный Кузбасс», Белорецкий металлургический комбинат, Южуралникель, Коршуновский ГОК, Вяртсильский метизный завод, Торговый дом «Мечел», «Уральская кузница», заводы в Румынии и Литве, два торговых порта, транспортная и энергетическая компании.

До последнего времени более 80% акций промышленной группы напрямую, а также через номинальных держателей на паритетных началах контролировали гендиректор «Мечела» Владимир Йорих и председатель совета директоров Игорь Зюзин. В конце прошлого года стало известно о том, что Владимир Йорих выходит из бизнеса.

Основные акционеры «Мечела» достигли соглашения, в соответствии с которым Игорь Зюзин в течение 2006 года выкупит 42,2-процентную долю у Владимира Йориха. В соответствии с этим соглашением, г-н Зюзин, по данным на середину года, увеличил долю своего владения до 65,8%, а доля акций, находящихся в свободном обращении увеличилась до 23%, что является наибольшей долей акций в свободном обращении среди российских горнодобывающих и сталепроизводящих компаний.

Состояние каждого из совладельцев группы «Мечел» журнал «Финанс» в феврале 2006 года оценил в $1550 млн.

В начале 1993 года ЧМК, одно из крупнейших на тот период металлургических предприятий Урала (40 тысяч работников), было приватизировано по второму варианту приватизации, согласно которому 51% акций должен был быть распространен по закрытой подписке в коллективе, а 49% – передано в фонд имущества области для открытого распространения. Одновременно с преобразованием ЧМК в АО «Мечел» 86 руководителей комбината создали АОЗТ «Томет». Его учредители не скрывали, что основная цель этого общества – консолидация менеджментом значительного пакета акций «Мечела».

«На мой взгляд, – говорит председатель Челябинской городской Думы Сергей Комяков (в начале 90-х годов – председатель профкома и член комиссии по приватизации комбината), – мысли у создателей этого общества были благими. Нельзя было допустить, чтобы пакет акций в 20-30% попал в руки людей, далеких от проблем комбината».

О действиях менеджмента в коллективе узнали только в ходе проверки, проведенной прокуратурой по просьбе стачечного комитета комбината. Стачкомовцы поспешили донести до рядовых рабочих тревожную новость: «номенклатура» создала свою коммерческую структуру, выкачивает деньги из комбината и хочет купить его «с потрохами». Прокуратура начала расследование деятельности «Томета». Было возбуждено уголовное дело по статье «Злоупотребление служебным положением», в рамках которого один из руководителей комбината был задержан. Внимание следователей привлек ряд сделок, заключенных между «Мечелом» и «Тометом». Согласно данным прокуратуры, руководители комбината, одновременно являясь учредителями в АО «Томет», продавали металл сами себе, а прибыль делили между собой.

Тем временем «тометовцы» сделали заявку на участие в аукционе, на котором должны были быть разыграны 19% акций АО «Мечел». Параллельно был заключен договор траста с председателем фонда имущества Челябинской области, согласно которому 20-процентный госпакет акций АО «Мечел» передавался фондом «Томету» в доверительное управление. Право голоса по всем этим акциям было передано директору «Томета» Борису Вайнштейну. Но разразившийся скандал разрушил все планы. В результате него генеральный директор меткомбината Рашат Максутов ушел в отставку. Уголовное же дело было сначала приостановлено, а потом закрыто за отсутствием состава преступления.

Очередной кризис поразил комбинат в 1995 году. За право руководить предприятием боролись Владимир Прокудин, действующий генеральный директор комбината, и Виктор Чередников, избранный на эту же должность альтернативным собранием трудового коллектива. Как вспоминал в беседе с Chel.ru очевидец тех событий, директорский кабинет Виктор Чередников захватывал силами частного охранного предприятия. Заводская охрана была оттеснена «наемниками», войти в рабочий кабинет Владимиру Прокудину удалось только при помощи милиции. «Виктор Чередников, вне сомнения, был креатурой Головлева и ЧИФ социальной защиты населения. На тот момент он владел значительным пакетом акций «Мечела» и хотел упрочить свое положение на комбинате», – считает Вадим Соловьев. Борьба за директорское кресло закончилась победой прежней команды менеджеров ЧМК. Позднее Виктор Чередников занял в администрации Петра Сумина должность начальника управления материальных ресурсов области.

К середине 90-х годов относится приход на предприятие компании «Glencore». На тот момент швейцарский металлотрейдер являлся главным торговым партнером челябинского меткомбината. Контрольный пакет АО «Мечел» «Glencore» выкупил у «Метко», российской компании с канадскими корнями. За семь лет управления комбинатом «Glencore» оставил о себе противоречивые мнения. Компания долго находилась на ножах с руководством области. Отчасти этому способствовали планы руководства металлотрейдера по реструктуризации комбината, предполагавшие массовые увольнения работников. Вероятно, свою роль сыграло и характерное для российской ментальности 90-х годов настороженное отношение к иностранному собственнику, которого в силу многолетней традиции воспринимали как захватчика. Экс-губернатор области Вадим Соловьев рассказывал о том, как уклонялся от встреч с представителями «Glencore», не желая тем самым раздражать местных предпринимателей, явно недолюбливавших пришлых «мародеров».

Бывший топ-менеджер «Мечела» Сергей Комяков, напротив, считает, что приход «Glencore» был большим благом для предприятия. В тяжелейший для «Мечела» период иностранный собственник сохранил производство и, в течение нескольких лет кредитуя комбинат в счет будущих поставок, позволил рассчитаться по долгам.

По мнению первого вице-губернатора Владимира Дятлова, взвалить на себя бремя управления предприятием швейцарцев заставило плачевное состояние комбината: «Видимо, покупка комбината была для «Glencore» в определенной степени элементом защиты от форс-мажорных обстоятельств, – рассуждает он. – Нестабильное экономическое положение ЧМК и борьба среди акционеров за контроль над комбинатом ставили под вопрос безопасность контрактов и экономические интересы трейдера. Швейцарцы вошли на ЧМК в момент, когда никто не мог реально ни управлять процессами на комбинате, ни гарантировать поставки».

Сколько «Glencore» заплатил за «Мечел»?

Экс-губернатор области Вадим Соловьев называет цифру в $20 млн. В оценке того, что цена покупки была критически мала, с ним соглашается Владимир Дятлов: «Разумеется, комбинат достался им за копейки, – говорит он. – Предприятие пребывало в жесточайшем кризисе. Общая капитализация компании была ничтожна в сравнении со стоимостью контрактов, которые связывали «Glencore» и ЧМК».

После дефолта августа 1998 года экономика страны пребывала в шоке. Владельцы ЧМК искали вариант выхода из кризиса. В основу программы оздоровления предприятия легли результаты исследования, заказанного «Glencore» авторитетной канадской консультационной компании «Hatch». Данный документ предполагал закрытие доменного, коксового производств, переориентацию ЧМК на рынок спецсталей и, как следствие, значительное сокращение рабочих мест. Несмотря на то, что на стороне «Glencore» во время защиты плана реструктуризации ЧМК выступил бывший министр металлургии СССР Серафим Колпаков, проект вызвал категорическое неприятие челябинского губернатора Петра Сумина.

Это стало одной из причин ухода «Glencore». Летом 2001 года трейдинговая компания, последний западный игрок в российской металлургии, продала контрольный пакет АО «Мечел» группе «Южный Кузбасс». В интервью газете «Ведомости» Владимир Йорих заявил, что стоимость сделки составила $133 млн, более чем в полтора раза, по мнению совладельца «Южного Кузбасса», превысив на тот момент рыночную стоимость подобных предприятий.

Название «Мечел» распространилось на всю угольно-стальную группу.

ОАО «Челябинский трубопрокатный завод». Основной рынок сбыта – нефтегазовый комплекс. Крупнейшие потребители – Транснефть, Роснефть и Газпром, на долю которых в первой половине 2006 года приходилось до трети поставляемой на рынок продукции ЧТПЗ. В целом на внутреннем рынке компания реализует более ¾ продукции. Численность работающих – 8370 человек. Выручка предприятия в 2005 году составила 20,2 млрд рублей, чистая прибыль – 645 млн рублей.

ЧТПЗ является головным предприятием созданной в 2002 году промышленной группы «ЧТПЗ», которая также включает Первоуральский новотрубный завод, Челябинский цинковый завод, компанию по производству и реализации трубодеталей «ЧТПЗ-Комплексные Трубные Системы», металлоторговые компании МеТриС, компанию по заготовке и переработке металлолома «ЧТПЗ-Мета». Управление активами Группы «ЧТПЗ» осуществляет компания «ARKLEY CAPITAL».

Структура акционерного капитала ОАО «ЧТПЗ» очень непрозрачна. Собственником предприятия считается бывший председатель совета директоров компании, а ныне представитель Законодательного собрания области в Совете Федерации РФ Андрей Комаров. Кроме того, значительный пакет акций принадлежит нынешнему председателю совета Александру Федорову.

Впрочем, найти подтверждение этому факту в открытых для общественности официальных документах общества нельзя. Так, в последнем ежеквартальном отчете общества среди акционеров, владеющих не менее чем пятью процентами акций ОАО «ЧТПЗ» названы два номинальных держателя – ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» и ЗАО «ИНГ Банк (Евразия)», а также пять иностранных компаний, зарегистрированных в оффшорных зонах на Виргинских и Багамских островах. Согласно официальной информации, незначительный пакет акций (до 1%) принадлежит менеджменту предприятия.

Владельцем 100% акций ЗАО «Группа ЧТПЗ» является Андрей Комаров. Личное состояние Андрея Комарова и Александра Федорова журнал «Финанс» оценил соответственно в $320 млн и $132 млн. В тоже время, по данным русского «Forbes», Андрей Комаров и Александр Федоров владеют предприятием на паритетных началах. Авторитетный журнал оценивает состояние каждого в $500 млн.

В середине 1990-х руководитель Челябинского трубопрокатного завода Александр Федоров предложил тогда никому не известному главе экспедиторской компании Андрею Комарову поучаствовать в приватизации ЧТПЗ. Комаров предложение принял и всего через несколько лет они с Федоровым стали основными владельцами Челябинского трубопрокатного, Первоуральского новотрубного и Челябинского цинкового заводов. «ЧТПЗ был приватизирован одним из первых предприятий Челябинской области, – рассказывал три года назад в интервью 74.ru Александр Федоров. – В декабре 1992 года на завод приехал лично Анатолий Чубайс, бывший тогда председателем комитета по госимуществу, провел собрание».

51% акций был отдан трудовому коллективу, 15-процентый пакет на инвестиционном конкурсе приобрела компания «Прогресс-2». Еще 15% на аукционе были куплены фондом «Атлант». В совет директоров ЧТПЗ от «Атланта» в свое время входил будущий первый вице-губернатор области Андрей Косилов.

Представители менеджмента трубной компании через подконтрольные коммерческие структуры несколько лет активно занимались скупкой акций у трудового коллектива. Бумаги, которые, по мысли авторов приватизации, должны были удостоверять право работника на долю собственности родного предприятия, не приносили дивидендов. А потому люди легко расставались с акциями, значение и истинную ценность которых на тот момент не осознавали. Передвижные пункты по скупке акций открывались прямо за проходной завода.

Уже к 1997 году топ-менеджмент, в состав которого в должности заместителя генерального директора по стратегическому планированию входил Андрей Комаров, через оффшорные компании контролировал более 40% акций ЧТПЗ. К этому времени со своим пакетом акций ЧТПЗ расстался и Валерий Гартунг. «Я не участвую в бизнесе, который не контролирую», - так позднее предприниматель обосновывал логику своего решения.

Встав на ноги и окрепнув, новые собственники ЧТПЗ стали активнее искать поддержки во власти, а вскоре и сами пошли во власть. Владельцев Челябинского трубопрокатного завода принято относить к так называемому «клану Христенко».

«Окружение Христенко имеет отношение к этому заводу», – так дипломатично сформулировал общее для экспертов Chel.ru мнение один из собеседников сайта. Впрочем, по данным нашего издания, и сам Христенко все же имеет самое прямое отношение к бизнесу ЧТПЗ. Так, в совет директоров «дочки» ЧТПЗ ЗАО «СКК МеТриС», специализирующейся на торговле продукцией трубной компании, входит Владимир Викторович Христенко, сын министра. А осенью этого года стало известно о том, что 25-летний сын министра был избран председателем наблюдательного совета первого зарубежного актива ЧТПЗ, производителя трубопроводной арматуры MSA a.s. (Бенешов, Чехия).

В 2000 году Андрей Комаров и Анатолий Седых объединили подконтрольные им Челябинский трубопрокатный завод и Выксунский металлургический завод в холдинг «Объединенная металлургическая компания» (ОМК). В ОМК впоследствии вошли около 20 предприятий: Альметьевский трубный завод, Чусовский и Щелковский металлургические заводы, «Губахинский кокс», Металлинвестбанк, ряд финансовых, страховых и исследовательских организаций. На долю холдинга приходилось 36% российского выпуска труб, а его главной целью стало получение подряда от «Газпрома» на строительство комплекса по выпуску труб диаметром 1420 мм.

Когда стало понятно, что заказа «Газпрома» не будет, холдинг распался. Высвободившиеся финансы собственники трубопрокатного завода инвестировали в покупку Челябинского цинкового завода.

ОАО «Челябинский цинковый завод». В 2005 году завод произвел 117 тысяч тонн цинка, оставаясь крупнейшим российским производителем с долей внутреннего рынка продаж более 70%. Крупнейшие потребители продукции ЧЦЗ в России – ММК и НЛМК. Выручка предприятия за 2005 год составила 4,8 млрд рублей, чистая прибыль – 270 млн рублей. Число работающих – 1600 человек.

87,9 % акций завода владеет компания «NF Holding B.V.», принадлежащая «Arkley Capital S.a.r.i.» (Люксембург) – фонду прямых инвестиций, управляющему активами группы ЧТПЗ. Крупными собственниками группы ЧТПЗ являются член Совета Федерации Андрей Комаров и его партнер Александр Федоров. Кроме того, до 44 % акций цинкового завода через компанию «NF Holding B.V.» принадлежит соратнику совладельца «Северстали» Алексея Мордашова гендиректору «Северсталь-Авто» Вадиму Швецову. Его личное состояние «Финанс» оценил в $ 120 миллионов, поместив г-на Швецова на 281 место в рейтинге миллиардеров России. Незначительная часть акций завода находится у рыночных инвесторов, часть у работников и пенсионеров предприятия. Менеджмент ЧЦЗ акциями не владеет.

На вопрос, не жалеют ли нынешние руководители цинкового завода о том, что в 90-х не приняли активного участия в скупке акций, заместитель генерального директора ЧЦЗ Павел Рыжий отвечает уклончиво, стараясь не задеть самолюбие нынешнего собственника. Так или иначе, но ни на одном из этапов приватизации директорский корпус цинкового завода не претендовал на контроль над предприятием. Ситуация почти исключительная для завода, в самые худшие для себя времена остававшегося достаточно привлекательным активом отрасли.

Большая часть пакета акций цинкового завода, согласно принятому плану приватизации, была распределена по закрытой подписке среди его работников и пенсионеров. «Генеральный директор завода Рэм Гузаиров, – вспоминает Павел Рыжий, – решил, что предприятие на тот момент должно оставаться народным, а значительный пакет акций – в руках коллектива».

В середине 90-х контроль над предприятием перешел в руки «Euromin», «дочки» крупной швейцарской нефтяной компании «Vitol». Вскоре после дефолта, когда рядовые акционеры охотно расставались со своей «долей собственности», «Evromin» довел свою долю в ЧЦЗ до 80%.

Сегодня, уже после ухода «Euromin» с предприятия, на ЧЦЗ позитивно отзываются о том, какую роль швейцарская компания сыграла для рыночного становления челябинского завода. «Цинк – биржевой товар. Но никто в руководстве предприятия, – рассуждает Павел Рыжий, – в середине 90-х не имел достаточного опыта торговли цинком на внешнем рынке. «Euromin» сразу начал выводить продукцию предприятия на Лондонскую биржу металлов, вводить западные стандарты управления, бюджетирования и контроля. Именно в это время была сформирована нынешняя команда топ-менеджеров цинкового завода».

Швейцарская компания стала инвестором первого этапа строительства первой челябинской гостиницы «европейского класса» «Виктория».

В сентябре 2003 года было объявлено о продаже контрольного пакета акций цинкового завода структурам, близким к ЗАО «Группа «ЧТПЗ». Парнером владельцев трубного бизнеса по сделке выступил руководитель автомобильного холдинга «Северстали» Вадим Швецов. Стороны не комментировали стоимость сделки. Однако, по информации Chel.ru, ЧЦЗ обошелся компании «Vitol» примерно в $30 млн, продан же завод был за $100 млн. На трубопрокатном заводе сделку тем не менее назвали выгодной инвестицией.

В то время ЧТПЗ был не единственным претендентом на активы цинкового завода. Переговоры о покупке предприятия вели представители УГМК, давно желавшие включить челябинское предприятие в свой холдинг, и крупной бельгийской компании «Umicor». Раздосадованная неудачей, УГМК по-своему отыгралась на конкуренте.

Сразу после приобретения цинкового завода новый собственник столкнулся с проблемой обеспечения предприятия сырьем. В 2004 году владеющая Учалинским ГОКом Уральская горно-металлургическая компания переориентировала поставки сырья на новоприобретенный владикавказский «Электроцинк». ЧЦЗ был вынужден увеличить закупку более дорогого зарубежного концентрата у компании «Euromin». Сложилась парадоксальная ситуация: ЧЦЗ вез дорогой концентрат из питерского порта на Южный Урал, а концентрат с Южного Урала уходил практически в обратном направлении – во Владикавказ.

Руководство группы «ЧТПЗ» приступило к разработке программы обеспечения сырьевой независимости цинкового завода. В середине 2006 года ЧЦЗ приобрел у компании «Nova-цинк» (контролируется швейцарским металлотрейдером «Glencore») контрольный пакет Акжальского ГОКа (Казахстан, Карагандинская область). Согласно официальным заявлениям, новый актив способен обеспечить потребности цинкового завода в сырье на 20% от проектных возможностей. Руководство завода говорит о намерении до конца года увеличить долю собственного концентрата до 60%, а в последующие три года довести этот показатель до 100%.

ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат»

. Крупнейший производитель ферросплавов в России, способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии. На предприятии трудятся около 8 тысяч человек. Выручка по итогам 2005 года составила 19,4 млрд рублей, чистая прибыль – 600 млн рублей.

Крупнейшие акционеры ЧЭМК – Юрий Антипов и экс-глава совета директоров, а ныне депутат Госдумы Александр Аристов совокупно контролируют 68,4% акций предприятия. При этом Юрий Антипов напрямую и через жену владеет пакетом в 42,3% акций, а его ближайший партнер по бизнесу также через супругу - 26,1% акций. Третий по размерам принадлежащего ему пакета акций совладелец ЧЭМК – Александр Кретов приходится Александру Аристову зятем. Супруг дочери одного из основателей «Арианта» имеет богатый опыт самостоятельной работы в бизнесе. В прошлые годы он возглавлял совет директоров ЧЭМК, а ныне, оставаясь членом совета, занят развитием винодельческого направления холдинга «Ариант» на Кубани. Ему принадлежит 16,2% акций. Разумеется, его пакет также оформлен на жену.

Еще 14,7 процентов акций предприятия у ООО «МЕГАКОМ», равными долями в которой владеют бизнесмены Андрей Ковков и Владимир Максимов. Скромный пакет акций ЧЭМК (менее 1%) есть у экс-генерального директора комбината, ныне руководителя областного управления Пенсионного фонда Виктора Чернобровина.

Акционерам ЧЭМК принадлежат «Кузнецкие ферросплавы», Антоновское рудоуправление в Кемеровской области, предприятие «Марганец Коми», кирпичный завод в Копейске, Златоустовская аглофабрика, компания «Инфо-ТВ» (лицензия на вещание на частоте федерального канала СТС в Челябинске), хромитовое месторождение на Ямале.

Журнал «Финанс» оценил состояние Александра Аристова и Александра Кретова соответственно в $195 млн и $95 млн.

В 1995 году, когда Александр Аристов и Юрий Антипов приступали к скупке акции ЧЭМК, они были уже известными людьми в челябинском бизнесе. У них в собственности – несколько сельхозкооперативов, автомобильные заправки, а составленная из первых букв фамилий двух предпринимателей торговая марка «Ариант» была хорошо известна потребителям.

«Стали владельцами пяти процентов, – вспоминает сам Александр Аристов в интервью 74.ru, – пришли к руководству и предложили иные схемы работы, без лишних посредников».

К тому моменту «Ариант» уже сотрудничал с ЧЭМК по ряду аграрных проектов, а потому Александр Аристов, очевидно, не был чужим для комбината человеком. Директор предприятия Ферзин Исхаков смотрел на активность предпринимателя по скупке акций ЧЭМК благосклонно – по некоторым данным, обоих связывали взаимные договоренности. Примерно в то же время значительный пакет акций ЧЭМК через подконтрольные себе структуры пытался консолидировать и Владимир Головлев. Однако, отношения предпринимателя и чиновника с ходу не заладились. Переговоры не привели к сближению позиций.

Выбрав момент, когда комбинат переживал серьезные трудности, связанные с экспансией на российский рынок ряда транснациональных корпораций (прежде всего Trans World Group Льва Черного), Аристов и его бизнес-партнер становятся хозяевами предприятия. А вскоре Ферзин Исхаков, оказавшийся фигурантом «медицинского дела», вынужден уйти с комбината. На его место был назначен Виктор Чернобровин.

Среди первоочередных мер, предпринятых Аристовым для того, чтобы вывести комбинат из кризиса, пополнение оборотных средств и упорядочивание его внешнеторговой деятельности. На средства из прибыли комбината проводится модернизация и реконструкция производственных мощностей. В ходе реконструкции были восстановлены и запущены на полную мощность даже те печи, которые были остановлены еще в 60-70-е годы.

Аристов – искушенный знаток аппаратных игр. В 1996 году протеже главы региона Вадима Соловьева сумел не попасть в опалу к новому губернатору Петру Сумину. Совладелец «Арианта» понимал, какие выгоды способна обеспечить ему близость к власти, потому сам стремился стать ее частью. Дважды он избирался депутатом Законодательного собрания области. В 1997 году Аристов попытался продолжить политическую карьеру в Госдуме, но потерпел обидное поражение, уступив мандат при примерно равном количестве голосов Валерию Гартунгу.

После этого г-н Аристов сделал выбор между всенародными выборами и кулуарными договоренностями. В Совет Федерации в 2003 году он прошел в качестве представителя Законодательного собрания области, а в 2004 году при поддержке администрации области избрался в Госдуму по партийным спискам «Единой России».

Отношения владельцев ЧЭМК с властями не всегда складывались гладко. Так, после избрания главой Челябинска Михаила Юревича местные СМИ неоднократно писали о том, что представляющий так называемую «калининскую семью» Александр Аристов готов составить оппозицию амбициозному бизнесмэру. Мэрия отвечала г-ну Аристову той же монетой. Взаимная напряженность вылилась в публичный конфликт в июле 2005 года, когда администрация заявила, что будет добиваться закрытия электродного производства на ЧЭМК. Поводом для этого стала случившаяся накануне в электродном цехе комбината авария, в результате которой произошел выброс продуктов горения смолы в атмосферу.

ЧЭМК формально не входит ни в одну из промышленных групп, но владельцы предприятия получали выгодные предложения о продаже прибыльного актива. Известно, в частности, что переговоры о продаже комбината с его владельцами в 90-е годы вели представители корпорации TWG.

Принято считать, что в холдинге Антипов играет роль «дотошного специалиста», производственника, а Аристов отвечает за стратегические вопросы.

Владимир Максимов и Андрей Ковков вошли в состав акционеров комбината около года назад. Про первого из них известно, как про одного из давних партнеров «Арианта» по селькохозяйственному бизнесу. Владимир Максимов представлял интересы группы в ходе конфликта вокруг Златоустовской аглофабрики, на которую в 2005 году также претендовали свердловские предприниматели.

ОАО «Челябинский электродный завод». Производит искусственные материалы на основе углерода и изделий из них. Основной рыной сбыта – предприятия черной и цветной металлургии, а также атомной промышленности. Численность работающих – 2500 человек. Выручка за 2005 год составила 1,4 млрд рублей, чистая прибыль – 400 тысяч рублей.

Через ЗАО «Энергопром-менеджмент» и принадлежащую ей кипрскую оффшорную компанию «Tacamar Investments Limited» 88,7% акций завода контролирует группа «Ренова», близкая к бизнесмену Виктору Вексельбергу. Около 10% акций находится на рынке, а также принадлежат работникам и пенсионерам ЧЭЗ. Незначительный пакет акций (менее 1%) у менеджмента предприятия.

Личное состояние крупнейшего акционера группы «Ренова» Виктора Вексельберга «Финанс» оценил в $8100 млн, поставив его на пятое место в рейтинге самых богатых людей России.

В первой половине 2006 года контроль над ОАО «Челябинский электродный завод» перешел к бизнес-структуре, принадлежащей Виктору Вексельбергу. «Ренова» выкупила у группы «Энергопром-менеджмент» ее долю в кипрской компании «Tacamar Investments Limited». Тем самым компания Виктора Вексельберга установила контроль над оффшором, владеющим Челябинским, а также Новосибирским и Новочеркасским электродными заводами. По данным газеты «Ведомости», сумма сделки составила $ 130 млн. Это событие представители челябинского бизнеса предпочли не заметить, давно воспринимая ЧЭЗ как «вотчину» столичных и иностранных промышленных групп.

В середине 90-х скупкой акций ЧЭЗ через ряд инвестиционных фондов занимались коммерческие структуры, близкие к британской Trans World Group, чьи интересы в то время лежали в алюминиевой промышленности. «Электродный завод оказался в числе предприятий, которые с начала приватизации попали в круг интересов Головлева и его структур, - рассказывает экс-руководитель областного фонда имущества Павел Рыжий. – Мы практически не знали, что там происходит. Приход на завод TWG, компании с сомнительной репутацией, был для всех неожиданностью».

К концу 90-х годов транснациональная группа распространила влияние на все вспомогательные предприятия алюминиевой промышленности, включая Челябинский электродный завод, на котором компания контролировала более 50% акций.

Оставшийся у руля предприятия Виктор Шеррюбле сохранил хорошие отношения с областными властями. Несмотря на присутствие иностранного капитала, электродчики, в отличие цинкового завода, руководство которого прокуратура почти напрямую обвиняла в выводе за границу финансовых потоков, оставались вне подозрений у руководства региона. А Виктор Шеррюбле в качестве руководителя лояльной губернатору организации промышленников и банкиров «Промасс» долгое время даже занимал должность вице-губернатора на общественных началах.

Ко второй половине 90-х Лев Черной решил уйти из российского бизнеса. Большинство электродных активов TWG унаследовал «Энергопром». Промышленная группа, во главе которой еще некоторое время назад стоял экс-депутат Госдумы от КПРФ «красный олигарх» Владимир Семаго, выкупила у TWG крупные пакеты акций ОАО «Завод «Сланцы», «Криолит», «Сибантрацит», а также Новосибирского и Челябинского электродных заводов.

Виктору Вексельбергу и другим акционерами «Суала», скупившим на российском рынке значительную долю алюминиевых активов, было важно включить в свою производственную цепочку производство электродов и катодов. В 2004 году «Энергопром» продал акционерам «Суала» половину акций электродных заводов и ввел представителей Виктора Вексельберга в совет директоров управляющей компании «Энергопром-менеджмент». Впоследствии более 80% акций челябинского завода были переданы оффшорной компании, приблизительно по 41% ее акций принадлежало «Энергопрому» и акционерам «Суала».

Послеперестроечный период современной истории России оказался в целом благоприятен для челябинской металлургии. Все ее представители сумели использовать открывшиеся им в начале XXI века возможности – рост спроса на внутреннем рынке и увеличение экспорта на фоне благоприятной конъюнктуры. В итоге это позволило изменить отрасль до неузнаваемости и превратить ее из фактически умирающей в одну из наиболее крепко стоящих и развитых в региональной экономике.

Концентрация производства – путь, по которому прошли все предприятия металлургического комплекса Челябинска. Единая производственная цепочка обеспечивала сырьевую безопасность предприятиям и отчасти решала проблему сбыта. Однако, по мировым масштабам, холдинги, которые создавали или в которые входили челябинские предприятия, относительно малы. А потому, вероятно, некоторых из них в ближайшие годы ждет вхождение в более крупные промышленные вертикально-интегрированные структуры.

Большинство игроков отрасли уже решили проблему сырьевой безопасности. Так, ЧМК полностью избавил себя от неприятностей, пойдя на альянс с «Южнмым Кузбассом». Позднее всех включились в бои за сырьевые активы производители цинка. Однако покупка Акжальского ГОКа и объявленные планы компании говорят о серьезности намерений ЧЦЗ добиться сырьевого суверенитета в кратчайшие сроки.

Выход на фондовый рынок – еще одна очевидная тенденция отрасли. В октябре 2004 года в ходе IPO на Нью-йоркской бирже «Мечел» привлек $291 млн. О подготовке к выходу на IPO говорят также в руководстве Группы «ЧТПЗ».

«Размещение на Нью-йоркской фондовой бирже вынуждает предприятие играть по западным стандартам открытости», – подчеркивает бывший топ-менеджер Челябинского меткомбината Сергей Комяков.

И наконец, ближайшее десятилетия взоры челябинских металлургов будут обращены на восток. КНР все более теснит на внешних рынках традиционных производителей металла, и скоро каждая третья тонна мировой стали будет выплавляться в Китае. Размер челябинской доли стального пирога будет зависеть от того, сумеют ли нынешние собственники челябинской металлургии предугадать тенденции развития мировой экономики.